风险控管

现今科技日新月异、资讯发达与普及，为维护及提升企业之整体利益，以合理确保营运之效果及效率、财务报导之可靠性、相关法令之遵循，以及协助董事会与管理阶层确实履行其责任等目标之达成，并随时注意国内外之发展，检讨改进公司所设置之风险管理流程，以提升风险管理成效，茂迪自2002年兴柜时即颁布内控制度，设立完善之控制架构及订定各层级之控制程序，以帮助董事会及经理人确保其风险回应得以被执行，包括核准、授权、验证、调节、覆核、定期盘点、纪录核对、职能分工、保护资产实体安全，与计划、预算或前期绩效之比较及对子公司之监督与管理等政策及程序，依实际作业需求及法令要求即时更新修订，确保有效执行，并采取适当之因应措施及改善作为，才能因应变化万千的市场，达到永续经营的目的。

内控稽核室为独立单位，直接隶属董事会；除在董事会例行会议报告外，并每月或必要时向独立董事暨董事长报告。稽核工作主要是依据董事会通过的稽核计划执行，该稽核计划乃依据已辨识之风险拟订，视需要执行稽核或覆核，提供管理阶层内部控制功能运作状况，并及时提供管理阶层了解存在或潜在缺失的管道。

茂迪依据「组织处境与风险机会管制程序」规定每年针对内外部分析及利害关系者相关需求，提出对品质管理系统有影响之风险与机会的管理措施与对策，确保品质系统可有效地被实现及达到预期目标。透过计划性与系统性的变更需求管控，以使品质系统能持续改善。并依风险评估表所收集到的风险资料，进行风险与机会评估，计算影响等级重大或主管指定之项目，必须商讨控制风险的对策以避免风险扩大造成公司的损害或危机。同时，采取机会措施增加公司竞争优势。