组织结构

组织结构

茂迪股份有限公司组织图
 
部门 主要职掌业务
董事长室 订定公司经营发展方向、营运目标及公司治理。
督导公司策略规划及重大营运决策。
总经理室 拟定与执行公司经营策略与目标。
整合公司产品与服务,发展具竞争力的商业模式。
推动与协调公司年度生产经营计划。
稽核室 负责全公司业务、财务及营运状况之稽核及异常分析,并提供改善建议方案。
财会总处 负责财务及会计税务相关作业及投资人服务。
法务部 公司法律事务及智慧财产权管理。
技术发展暨生产总处 技术部门之工作管理、生产良率改善、研发专案推动、技术提升及训练;营运规划与品质策略之制订、原物料及成品品质之控制;台湾及大陆太阳能电池及模组之制造,跨功能整合资源以持续改善制造流程。
行政管理总处 负责台湾地区人力资源与组织发展、公共事务管理。资讯、网路与通讯系统之整合规划、维护与管理。
商务处 负责太阳能电池与模组销售。
电力系统事业处 负责太阳能电站投资(相关系统开发及关系强化、发展渔电共生并搜集市场资讯;太阳能板案场安装、异常排除及后续维运相关服务)。
养殖事业部 负责渔电相关养殖专案(法规研析及方案评估、许可申设并追踪进度、营运期间之养殖及合作厂商沟通)。
台湾采购部 采购及进出口管理。
能源技术服务部 负责变流器售后服务。
台湾采购部 采购及进出口管理。